- 作者：孫文越
- 來源：中能裝備
- 發(fā)布時間：2025-09-16
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8月22日，中能裝備召開安全生產(chǎn)（質(zhì)量環(huán)保）委員會2025年第二次會議。公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)（質(zhì)量環(huán)保）委員會主任王永紅主持會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理李亞明提出工作要求。
會議集中學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作有關(guān)視頻會議、中國能建安全生產(chǎn)（質(zhì)量環(huán)保）委員會2025年第二次會議精神及中國能建安全生產(chǎn)“雷霆行動”方案，全面總結(jié)了公司2025年1-7月QHSE工作，研究部署了下一階段QHSE重點工作，審議通過了關(guān)于進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)分級包保責(zé)任制的建議等。
會議指出，2025年以來，公司錨定“三零”目標(biāo)、“三個務(wù)必”和“兩個必須到”，以本質(zhì)安全提升為重點，統(tǒng)籌推進(jìn)治本攻堅三年行動與公司年度QHSE目標(biāo)任務(wù)，QHSE形勢總體穩(wěn)定。
會議要求，要緊緊圍繞“三個立足”，牢牢把握“十二個到位”，以治本攻堅“強基固本”為主線，持續(xù)推進(jìn)大安全體系和本質(zhì)安全能力“兩大建設(shè)”，盯緊看牢重點領(lǐng)域重點環(huán)節(jié)，突出抓好新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域風(fēng)險防控，為系統(tǒng)打造“三新”裝備提供高水平安全保障。一是守牢政治責(zé)任，維護(hù)安全穩(wěn)定環(huán)境。特殊時段實行安全生產(chǎn)“一級管控”措施，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好“9·3”閱兵、二十屆四中全會安全保障工作。二是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，強化安全分級包保。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)分級包保責(zé)任制，剛性執(zhí)行“三個一次”要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)分級包保責(zé)任制和網(wǎng)格化管理深度融合。三是用好三個標(biāo)準(zhǔn)，建強本質(zhì)安全體系。切實抓好中國能建《安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《工程項目本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》及公司《安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》《項目部安健環(huán)管理制度范本》推廣應(yīng)用，開展好本質(zhì)安全管理過程評價，夯實安全管理根基。四是開展“雷霆行動”，守牢安全紅線底線。突出“快、識、實、全、硬、嚴(yán)”，全面開展安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整治，層層壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力推動安全管理“到工廠（項目）、到作業(yè)面”。五是緊盯重點領(lǐng)域，推動隱患動態(tài)清零。對危險場所動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、大型吊裝作業(yè)等，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理、技術(shù)交底、作業(yè)許可等過程管控，確保各項安全風(fēng)險可控在控。六是運用“五問”工作法，強化問題溯源整改。建立落實“五問”溯源倒查機制，跳出“就問題解決問題”的淺層治理，推動從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。七是圍繞全面創(chuàng)優(yōu)，提升公司品牌價值。積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和項目管理水平，努力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)工程。八是立足災(zāi)害防范，強化應(yīng)急值班值守。嚴(yán)格企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人帶班制和值班人員24小時應(yīng)急值守，確保發(fā)生災(zāi)情、險情第一時間報告、處置。
中能裝備安全生產(chǎn)（質(zhì)量環(huán)保）委員會委員參加會議。