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NEWS7月16日至18日,中能裝備黨委副書記、總經(jīng)理李亞明一行赴華東裝備公司、華電華源公司開展工作調(diào)研。李亞明對兩家企業(yè)取得的成績表示充分肯定,強調(diào)要進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng),深入貫徹中央八項規(guī)定精神,并就下一步工作提出要求。
在華東裝備公司期間,李亞明聽取了企業(yè)整體經(jīng)營情況、重點工作進(jìn)展及未來發(fā)展思路的匯報,并深入鎮(zhèn)江設(shè)備公司高精鋁箔智能制造車間和揚州設(shè)備公司“閥門驅(qū)動裝置智能制造工廠”察看生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展的具體情況。他強調(diào):一是要堅持“守創(chuàng)并舉”,堅守核心優(yōu)勢,以創(chuàng)新突破破解發(fā)展瓶頸,聚焦相關(guān)多元發(fā)展,科學(xué)擘畫“十五五”發(fā)展藍(lán)圖,為企業(yè)發(fā)展定好調(diào)、鋪好路。二是要積極推進(jìn)高精鋁箔新業(yè)發(fā)展,創(chuàng)新營銷模式與激勵機制,持續(xù)提升生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量控制能力,打造具有能建特色的新質(zhì)生產(chǎn)力新業(yè)標(biāo)桿。三是要高度重視產(chǎn)品研發(fā),推動關(guān)鍵部件、核心功能和檢測能力的持續(xù)升級,深化戰(zhàn)略客戶協(xié)同創(chuàng)新。同時,大力推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)備迭代與自動化改造,進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能與柔性制造能力。四是要持續(xù)深化精細(xì)經(jīng)營,深耕業(yè)務(wù)全流程,精準(zhǔn)把控各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié),聚焦冗余剔除與資源高效利用,進(jìn)一步優(yōu)化成本管控,將管理效能轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤增長,全面提升運營效率和盈利能力。五是要狠抓安全生產(chǎn),當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重,安全生產(chǎn)工作壓力凸顯,要聚焦“四個突出”,推動安全管理“到車間(項目)、到作業(yè)面”,全力維護(hù)公司安全穩(wěn)定大局。
在華電華源公司期間,李亞明聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新、改革發(fā)展以及下一步發(fā)展思路的匯報,并實地調(diào)研了華源前線工廠,深入了解華源前線的生產(chǎn)運營情況。他強調(diào):一是要重視安全生產(chǎn),加強安全管理能力培訓(xùn)及設(shè)備管理,提升基礎(chǔ)保障能力。在強化日常安全管理的基礎(chǔ)上,還要根據(jù)項目情況設(shè)立專職安全員,對高風(fēng)險實例實施特殊管控,全方位織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。二是要堅守合規(guī)經(jīng)營底線,聚焦市場開發(fā)、采購管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善合規(guī)管理體系,規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理,確保企業(yè)依法合規(guī),穩(wěn)健運營。三是要夯實精細(xì)經(jīng)營基礎(chǔ),快速適應(yīng)市場競爭格局變化,將低成本戰(zhàn)略作為核心競爭手段,從管理細(xì)節(jié)入手提升經(jīng)營質(zhì)效,切實增強市場應(yīng)對能力,持續(xù)提升市場競爭力。四是要系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃,全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù),深入分析增長空間、應(yīng)用場景及模式創(chuàng)新潛力,并總結(jié)混企管理經(jīng)驗,探索、創(chuàng)新股權(quán)等多種激勵模式,厚植創(chuàng)新活力與內(nèi)生動力,建立企業(yè)長期的不可替代的核心競爭優(yōu)勢。五是要進(jìn)一步健全混合所有制企業(yè)黨建工作機制,筑牢思想防線,強化廉潔從業(yè)教育,持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
中能裝備戰(zhàn)略與投資部、市場經(jīng)營部、黨委巡察辦有關(guān)人員參與調(diào)研。