- 作者：孫文越
- 來(lái)源：中能裝備
- 發(fā)布時(shí)間：2025-12-22
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為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，科學(xué)謀劃2026年年度計(jì)劃及“十五五”發(fā)展規(guī)劃，12月3日至4日，中能裝備黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王永紅，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李亞明一行先后赴武漢、杭州兩地，對(duì)中儲(chǔ)科技公司、葛洲壩裝備公司、華電華源公司三家直屬企業(yè)開(kāi)展調(diào)研與工作指導(dǎo)。
調(diào)研期間，王永紅以“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心優(yōu)勢(shì)，求真務(wù)實(shí)，深耕‘三新’裝備，譜寫中能裝備特色發(fā)展新篇章”為主題，進(jìn)行了系統(tǒng)性戰(zhàn)略宣貫。他強(qiáng)調(diào)，作為能源裝備領(lǐng)域的國(guó)資央企，必須胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)決將國(guó)家關(guān)于構(gòu)建新型能源體系與新型電力系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的具體行動(dòng)。
中能裝備要走出一條符合自身實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路，其核心戰(zhàn)略架構(gòu)體現(xiàn)為：以“六個(gè)堅(jiān)持”為基本原則，以“六化”經(jīng)營(yíng)理念為發(fā)展前提，以“七個(gè)核心”為基礎(chǔ)保障，以“三個(gè)立足”為方向指引，以“三大主線”為實(shí)踐路徑，最終實(shí)現(xiàn)全面打造“三新”裝備的戰(zhàn)略目標(biāo)。他要求企業(yè)負(fù)責(zé)人善用“平衡計(jì)分卡”管理工具，統(tǒng)籌兼顧短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效與長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入，以此為指導(dǎo)，全力實(shí)現(xiàn)2026年“安環(huán)無(wú)事故、履約無(wú)投訴；經(jīng)營(yíng)達(dá)預(yù)期、合規(guī)守得??；創(chuàng)新求效果、引領(lǐng)發(fā)展路；黨政融合強(qiáng)、人才能輩出；品牌信譽(yù)好、持續(xù)增客戶”的基本目標(biāo)，為“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。
李亞明圍繞戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)，對(duì)各企業(yè)提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，各企業(yè)必須以戰(zhàn)略定力穿越周期，在深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的同時(shí)，敏銳洞察并捕捉結(jié)構(gòu)化市場(chǎng)機(jī)遇；以精益管理錘煉內(nèi)功，將成本管控與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿運(yùn)營(yíng)全流程，持續(xù)向管理要效益、要價(jià)值；以改革創(chuàng)新激活潛能，健全科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，探索適配的激勵(lì)模式；以底線思維護(hù)航發(fā)展，構(gòu)建覆蓋經(jīng)營(yíng)、安全、合規(guī)的立體化風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在中儲(chǔ)科技調(diào)研期間，王永紅指出，作為新興業(yè)務(wù)板塊，中儲(chǔ)科技公司三年來(lái)在專利研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、國(guó)際布局及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方面取得顯著進(jìn)步。針對(duì)儲(chǔ)能行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的態(tài)勢(shì)，他提出了六項(xiàng)體系化建設(shè)要求：一是優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣外部形勢(shì)與自身優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略策略，明確業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)模與效益趨勢(shì)，科學(xué)配置人財(cái)物資源。二是健全體制機(jī)制，錨定戰(zhàn)略規(guī)劃搭建適應(yīng)性組織，配齊隊(duì)伍力量、統(tǒng)籌內(nèi)外資源，厘清責(zé)權(quán)利邊界、完善配套機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系賦能生產(chǎn)力提升。三是精準(zhǔn)市場(chǎng)布局，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、領(lǐng)域與客戶，貼合需求理性投入；短期拓展代工業(yè)務(wù)，同步保留直面市場(chǎng)能力；海外業(yè)務(wù)要逐步培育自主開(kāi)發(fā)實(shí)力。四是強(qiáng)化項(xiàng)目履約，嚴(yán)控自主產(chǎn)線質(zhì)量，嚴(yán)格審核外采物資、產(chǎn)品及分包協(xié)作方，確保符合國(guó)標(biāo)要求，始終以客戶認(rèn)可為核心。五是升級(jí)數(shù)智能力，加大數(shù)字化與智能化建設(shè)力度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品及產(chǎn)線，扎實(shí)深耕智慧運(yùn)維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是改進(jìn)管理效能，聚焦效率、效益與實(shí)用性，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；完善基礎(chǔ)管理與合規(guī)管理，構(gòu)建精益經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防控、降低損失雙體系，實(shí)現(xiàn)雙向發(fā)力、同步過(guò)硬。
李亞明要求，中儲(chǔ)科技公司要以“數(shù)一數(shù)二”為發(fā)展目標(biāo)，在業(yè)務(wù)開(kāi)拓上，要破解“差異化賽道”與“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)”的辯證統(tǒng)一難題，在創(chuàng)新同時(shí)嚴(yán)控成本；在國(guó)際化布局上，要采取“能力先行、重點(diǎn)突破”的策略，優(yōu)先深耕具有比較優(yōu)勢(shì)的特定市場(chǎng)，避免盲目鋪開(kāi)；在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上，要將生產(chǎn)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本與效能優(yōu)化到極致，并集中資源打造具有行業(yè)影響力的關(guān)鍵標(biāo)桿項(xiàng)目，形成可復(fù)制的成功模式；在機(jī)制改革上，對(duì)股權(quán)優(yōu)化持開(kāi)放而審慎的態(tài)度，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為核心，探索能吸引戰(zhàn)略資源的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)。
在葛洲壩裝備調(diào)研期間，王永紅指出，作為中能裝備國(guó)內(nèi)工程總承包平臺(tái)，葛洲壩裝備公司近年來(lái)在“三新”裝備上取得突破，團(tuán)隊(duì)精干協(xié)作有力，項(xiàng)目管理思路清晰，文化建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)，正積極探索有別于傳統(tǒng)電建企業(yè)和設(shè)計(jì)院的差異化發(fā)展道路。他要求其高度關(guān)注關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的五個(gè)方面：定位是前提，必須恪守“依靠裝備、服務(wù)裝備、拉動(dòng)裝備”的初心，成為綜合能源解決方案的可靠服務(wù)商；能力是基礎(chǔ)，要圍繞“精干的業(yè)務(wù)、精確的技術(shù)、精益的履約、精細(xì)的管理、精確的標(biāo)準(zhǔn)”鍛造不可替代的專業(yè)化能力；市場(chǎng)是關(guān)鍵，要依托定位和能力進(jìn)行差異化布局，形成和諧的內(nèi)外關(guān)系、資源的有效整合、創(chuàng)新的商業(yè)模式、周到的增值服務(wù)、有效的激勵(lì)機(jī)制，成人達(dá)己、先助后成；風(fēng)控是保證，要聚焦履約、經(jīng)營(yíng)、回款風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系；穩(wěn)定是保障，要確保思想、人員、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、決策等多方面穩(wěn)定。
李亞明在講話中要求，作為工程領(lǐng)域的“新進(jìn)入者”，葛洲壩裝備公司必須清醒研判自身優(yōu)劣勢(shì)，在綜合能源等選定賽道上著力構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。要通過(guò)模式創(chuàng)新鎖定市場(chǎng)，如以整體解決方案深耕區(qū)域，或探索虛擬股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)抵押等機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。針對(duì)當(dāng)前管理能力薄弱、項(xiàng)目成本高企的痛點(diǎn)，必須將精細(xì)經(jīng)營(yíng)作為硬任務(wù)，依托標(biāo)準(zhǔn)化工具實(shí)施全鏈條成本穿透分析，從設(shè)計(jì)源頭系統(tǒng)降本提效。同時(shí)，必須精準(zhǔn)防范項(xiàng)目中變相墊資與信用風(fēng)險(xiǎn)，并將安全生產(chǎn)置于不可逾越的底線，堅(jiān)決杜絕事故對(duì)品牌信譽(yù)造成沖擊。
在華電華源公司調(diào)研期間，王永紅指出，面對(duì)市場(chǎng)萎縮的挑戰(zhàn)，華電華源公司聚焦戰(zhàn)略愿景與主責(zé)主業(yè)，通過(guò)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度保持了平穩(wěn)發(fā)展，其企業(yè)治理與經(jīng)營(yíng)質(zhì)效成為混合所有制企業(yè)的表率。針對(duì)下一步發(fā)展，他提出六點(diǎn)要求：一是清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，要明確公司的發(fā)展路徑與目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合內(nèi)外形勢(shì)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整；科研必須服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；某新型儲(chǔ)能中試平臺(tái)項(xiàng)目必須做到先進(jìn)性引領(lǐng)市場(chǎng)、功能性滿足客戶、經(jīng)濟(jì)性贏得投資。二是健全體制機(jī)制，建強(qiáng)與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配的適應(yīng)性組織，通過(guò)“引進(jìn)+自培”相結(jié)合科學(xué)配置資源，持續(xù)完善機(jī)制，責(zé)權(quán)利清晰對(duì)等，確保生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力。三是優(yōu)化市場(chǎng)布局，聚焦合理可控投入，優(yōu)先推進(jìn)短平快項(xiàng)目落地；綜合能源產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目要堅(jiān)持一體化、集約化原則；加強(qiáng)與裝備內(nèi)部兄弟單位協(xié)同；海外項(xiàng)目要借助集團(tuán)平臺(tái)，有效整合屬地資源與企業(yè)自有資源，遴選重點(diǎn)國(guó)別持續(xù)深耕。四是強(qiáng)化履約管控，以安全優(yōu)質(zhì)履約作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)保障，在嚴(yán)控自有產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資、產(chǎn)品及分包協(xié)作方的穿透式管理。五是提高數(shù)字化水平，重點(diǎn)推動(dòng)數(shù)字化在管理自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善、業(yè)務(wù)行動(dòng)主動(dòng)賦能等領(lǐng)域的深度應(yīng)用；技術(shù)迭代升級(jí)既要落實(shí)上級(jí)規(guī)定動(dòng)作，更要結(jié)合華源實(shí)際打造特色應(yīng)用；智能制造要加強(qiáng)持續(xù)的自我優(yōu)化和自我改進(jìn)的能力，力爭(zhēng)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。六是深化管理改進(jìn)，聚焦效率、效益和實(shí)用性，統(tǒng)籌治理體系與治理能力建設(shè)。既要做好基礎(chǔ)管理合規(guī)管理，又要系統(tǒng)梳理企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化固化循環(huán)，與信息化轉(zhuǎn)化協(xié)同推進(jìn)；持續(xù)精益經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保兩大體系有序有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩手硬。
李亞明在講話中強(qiáng)調(diào)，華電華源公司在鞏固傳統(tǒng)供熱等優(yōu)勢(shì)基本盤的同時(shí)，要以精細(xì)化經(jīng)營(yíng)推動(dòng)持續(xù)提質(zhì)增效，并敏銳把握國(guó)際工程模塊化新趨勢(shì)。新業(yè)務(wù)探索應(yīng)運(yùn)用“第一性原理”進(jìn)行顛覆性思考，積極打造標(biāo)桿項(xiàng)目。可結(jié)合自身特點(diǎn)探索創(chuàng)新性股權(quán)激勵(lì)與持股方式，充分激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)活力。發(fā)展過(guò)程中，必須完善科研投入產(chǎn)出評(píng)估機(jī)制，對(duì)墊資等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保持高度警惕，確保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“顆粒歸倉(cāng)”，同時(shí)牢牢守住安全與合規(guī)的生命線。
實(shí)地查看華電華源公司某新型儲(chǔ)能中試平臺(tái)項(xiàng)目推進(jìn)情況
調(diào)研期間，王永紅宣貫黨的二十屆四中全會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)將黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為貫穿始終的重點(diǎn)。他指出，要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，系統(tǒng)構(gòu)建專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)、管理與技能團(tuán)隊(duì)，規(guī)范人才“選、用、育、留”全流程管理；積極培育契合集團(tuán)戰(zhàn)略、遵循裝備要求、符合自身特點(diǎn)的特色文化，以文化軟實(shí)力凝聚隊(duì)伍、提振干勁；要堅(jiān)決筑牢廉政防線，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)廉政部署，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，管理團(tuán)隊(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，牢牢守住底線紅線；持續(xù)完善審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察“三位一體”監(jiān)督體系，不斷夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。當(dāng)前，要扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)和招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)治理，嚴(yán)格按照專項(xiàng)治理督導(dǎo)組要求，對(duì)突出問(wèn)題切實(shí)整改到位。
中能裝備黨委委員、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席席俊生，黨委委員、副總經(jīng)理羅鴻鑄、趙勇，總經(jīng)理助理，綜合辦公室、戰(zhàn)略與投資部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)治理督導(dǎo)組相關(guān)人員，中儲(chǔ)科技公司、葛洲壩裝備公司、華電華源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。