- 作者：孫文越
- 來(lái)源：中能裝備
- 發(fā)布時(shí)間：2025-12-22
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12月1日，中能裝備召開(kāi)2025年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審會(huì)議。中能裝備黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王永紅主持會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李亞明對(duì)公司三標(biāo)管理體系提出意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，通報(bào)了2025年三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核及體系運(yùn)行狀況。
王永紅對(duì)公司三標(biāo)管理體系運(yùn)行成效給予了充分肯定。對(duì)公司三標(biāo)管理體系工作，提出了具體要求。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)三標(biāo)體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。要持續(xù)深化三標(biāo)體系建設(shè)，夯實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提供硬核支撐；要在管理層面構(gòu)建一體化標(biāo)準(zhǔn)體系、強(qiáng)化全流程風(fēng)險(xiǎn)管控、健全工作協(xié)同機(jī)制，形成持續(xù)改進(jìn)的管理閉環(huán)；要用先進(jìn)的管理理念、系統(tǒng)的管理思想、規(guī)范的管理方法和科學(xué)的管理工具，推動(dòng)QHSE管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化，持續(xù)提升公司QHSE管理效能。二是要進(jìn)一步處理好三標(biāo)體系建設(shè)與日常管理的關(guān)系。要確保三標(biāo)體系與日常管理同頻共振、深度融合、雙向賦能。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管控、穿透式監(jiān)督、全鏈條協(xié)同，促進(jìn)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地；要緊扣公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將三標(biāo)體系的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，嵌入日常管理工作流程，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)與日常管理無(wú)縫銜接；要以三標(biāo)體系要求規(guī)范日常管理，為體系內(nèi)審、管理評(píng)審提供精準(zhǔn)靶向，推動(dòng)三標(biāo)體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)。三是要進(jìn)一步提升三標(biāo)體系運(yùn)行效能。要?jiǎng)討B(tài)適配公司發(fā)展需求，主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家綠色低碳、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、安全發(fā)展等戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)接中國(guó)能建“新裝備”和高端裝備的發(fā)展要求，踐行“六個(gè)堅(jiān)持”基本原則，落實(shí)“三新”裝備的發(fā)展追求；要深化科技賦能應(yīng)用，全面擁抱人工智能等新興技術(shù)，推動(dòng)體系運(yùn)行向“精準(zhǔn)化、高效化、可視化”升級(jí)；要強(qiáng)化全員協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通、合力推進(jìn)”的協(xié)同機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與三標(biāo)體系優(yōu)化，梳理體系文件中的責(zé)任矩陣，推動(dòng)三標(biāo)體系在持續(xù)迭代中不斷提升運(yùn)行效能。
公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、高管，本部各部門、投資建設(shè)分公司、綜合能源（儲(chǔ)能）事業(yè)部、鐵塔事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。