- 作者：孫文越
- 來(lái)源：中能裝備
- 發(fā)布時(shí)間：2025-12-22
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11月26日至27日，中能裝備黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王永紅，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李亞明一行赴江蘇片區(qū)，宣講黨的二十屆四中全會(huì)精神，開(kāi)展工作調(diào)研指導(dǎo)。調(diào)研組詳細(xì)聽(tīng)取了南京線材公司、江蘇裝備公司、華東裝備公司等七家企業(yè)的工作匯報(bào)，全面梳理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，系統(tǒng)謀劃了2026年及“十五五”期間發(fā)展藍(lán)圖。
調(diào)研期間，王永紅以“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心優(yōu)勢(shì)，求真務(wù)實(shí)，深耕‘三新’裝備，譜寫(xiě)中能裝備特色發(fā)展新篇章”為主題，系統(tǒng)闡述了公司未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖與實(shí)施路徑。他在講話中強(qiáng)調(diào)，作為國(guó)資央企，必須切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于能源安全與新能源高質(zhì)量發(fā)展的重要指示，深刻把握國(guó)家構(gòu)建新型能源體系和新型電力系統(tǒng)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，緊密對(duì)接中國(guó)能建新裝備和高端裝備的發(fā)展要求。
王永紅指出，中能裝備要圍繞自身追求，走出一條符合裝備實(shí)際、具有裝備特色的高質(zhì)量發(fā)展之路，其核心在于：要以“六個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持能源為根、制造為本筑基；堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)、拓展相關(guān)多元；堅(jiān)持縱向延展、追求系統(tǒng)集成；堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、引進(jìn)自研結(jié)合；堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、規(guī)模效益并重；堅(jiān)持自身實(shí)際、投資避重就輕）為基本原則，以“六化”（市場(chǎng)化、國(guó)際化，集約化、一體化，數(shù)智化、綠色化）經(jīng)營(yíng)理念為發(fā)展前提，以“七個(gè)核心”為基礎(chǔ)保障，以“三個(gè)立足”（立足裝備制造、追求系統(tǒng)集成；立足基建服務(wù)、走向生產(chǎn)運(yùn)維；立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、開(kāi)拓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)）為方向指引，以“三大主線”為實(shí)踐路徑，最終實(shí)現(xiàn)全面打造“三新”裝備的戰(zhàn)略目標(biāo)。
圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行落地，李亞明要求各企業(yè)以科技創(chuàng)新為核心動(dòng)力，加大“真科研、立硬項(xiàng)”投入，加快核心技術(shù)和產(chǎn)品突破；以市場(chǎng)開(kāi)拓為增長(zhǎng)引擎，大力培育“直接出?！蹦芰Γ嵘龂?guó)際業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)水平；以精益經(jīng)營(yíng)為管理基礎(chǔ)，深化成本管控和精細(xì)化管理，全面落實(shí)三個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；以風(fēng)險(xiǎn)防控為發(fā)展底線，控制內(nèi)部協(xié)同、資金回收等各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
對(duì)南京線材公司及西北裝備公司：
王永紅充分肯定南京線材公司作為中能裝備“中堅(jiān)力量”的地位，指出其專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、品牌優(yōu)勢(shì)突出、經(jīng)營(yíng)管理有方。特別是在幫扶西北裝備公司過(guò)程中成效顯著，使西北裝備公司整體面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。
著眼“十五五”發(fā)展，王永紅對(duì)南京線材公司提出六項(xiàng)要求：一要傳承優(yōu)秀文化，打造行業(yè)一流企業(yè)；二要保持戰(zhàn)略定力，做強(qiáng)電力金具、做大檢測(cè)業(yè)務(wù)、做精智能裝備、做優(yōu)新能源產(chǎn)業(yè)；三要強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四要提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，增強(qiáng)野性、狼性和粘性，培育國(guó)際市場(chǎng)；五要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)履約，鞏固"寧"字牌產(chǎn)品美譽(yù)度；六要深化精益管理，推進(jìn)定額管理和"三全"管理。
對(duì)西北裝備公司，王永紅要求聚焦主責(zé)主業(yè)，有序退出工程施工承包業(yè)務(wù)，加快資產(chǎn)盤(pán)活，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化精益管理，落實(shí)巡察整改。他強(qiáng)調(diào)，南京線材公司要加大對(duì)西北裝備公司的支持指導(dǎo)，推動(dòng)共同高質(zhì)量發(fā)展。
李亞明要求南京線材公司加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和智能化升級(jí)，加快培育國(guó)際市場(chǎng)自主開(kāi)拓能力，提升國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平。他強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本核算機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施精準(zhǔn)管控，同時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)西北裝備公司工程安裝業(yè)務(wù)退出，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
對(duì)江蘇裝備公司及鞍山鐵塔公司、寶雞鐵塔公司：
王永紅高度評(píng)價(jià)江蘇裝備公司作為中能裝備高質(zhì)量發(fā)展典范的成就，指出其"三新"裝備實(shí)現(xiàn)突破，"三大主線"取得成效，國(guó)際市場(chǎng)布局初見(jiàn)成效。
著眼“十五五”發(fā)展，王永紅對(duì)江蘇裝備公司提出四項(xiàng)要求：一要科學(xué)謀劃“十五五”戰(zhàn)略，深化產(chǎn)業(yè)梳理與方向研判，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二要全力爭(zhēng)取政策支持，著力破解融資、工資總額、技術(shù)改造等現(xiàn)實(shí)瓶頸，釋放發(fā)展活力；三要高效盤(pán)活資質(zhì)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。四是必須堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，自我加壓，確保2026年?duì)I收利潤(rùn)率體現(xiàn)標(biāo)桿水平，奮力打造“三新”裝備領(lǐng)軍者、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓者與逆勢(shì)增長(zhǎng)示范者。
對(duì)鞍山、寶雞鐵塔企業(yè)，王永紅要求：堅(jiān)定推進(jìn)"國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制"改革，將扭虧脫困作為首要任務(wù)，大力推動(dòng)客戶多元化。鐵塔事業(yè)部須聚焦"找好活、掙好錢(qián)、帶隊(duì)伍"核心職能，持續(xù)優(yōu)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與合規(guī)風(fēng)控。同時(shí)，鞍山鐵塔公司要加快資產(chǎn)盤(pán)活，寶雞鐵塔公司要建立跟投機(jī)制，推進(jìn)鍍鋅車(chē)間建設(shè)。
李亞明要求江蘇裝備公司重點(diǎn)布局核電業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)高壓電容器技術(shù)引進(jìn)，加快儲(chǔ)換熱技術(shù)研究和特種作業(yè)機(jī)器人研發(fā)，大力拓展新能源市場(chǎng)和智能電網(wǎng)集成業(yè)務(wù)，完善科研立項(xiàng)機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)鐵塔企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，優(yōu)化人員配置。
對(duì)華東裝備公司及沈陽(yáng)機(jī)械公司：
王永紅充分肯定華東裝備公司取得的顯著成效，指出其在開(kāi)新業(yè)優(yōu)存量、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面成效明顯。
著眼“十五五”發(fā)展，王永紅對(duì)華東裝備公司提出四項(xiàng)要求：一是明確2026年?duì)I收利潤(rùn)率硬性指標(biāo)，在保持領(lǐng)先基礎(chǔ)上自我加壓，持續(xù)提升盈利水平；二是推動(dòng)業(yè)務(wù)多維突破，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要"優(yōu)存量、提品質(zhì)、提效率"，國(guó)際業(yè)務(wù)要"直面國(guó)際市場(chǎng)"，新能源業(yè)務(wù)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)定不移扎實(shí)邁進(jìn)；三是橫向拓展、縱向延展，破解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一問(wèn)題，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；四是完善人才激勵(lì)，建立利潤(rùn)與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
對(duì)沈陽(yáng)機(jī)械公司，王永紅強(qiáng)調(diào)以解決"生存問(wèn)題"為核心，通過(guò)增加流動(dòng)資金、爭(zhēng)取融資額度應(yīng)對(duì)困境，具備條件時(shí)推進(jìn)股改。
李亞明要求華東裝備公司加快布局直流無(wú)刷電機(jī)新賽道，持續(xù)優(yōu)化高精鋁箔工藝，加強(qiáng)科研前瞻布局。他強(qiáng)調(diào)要著力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)產(chǎn)品直接對(duì)接海外市場(chǎng)，同時(shí)深化精細(xì)化管理。對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)械公司，他特別指出要加強(qiáng)成本管控，創(chuàng)新商業(yè)模式以化解資金壓力，依法妥善處理歷史遺留問(wèn)題。
調(diào)研期間，調(diào)研組還就科技投入與利潤(rùn)加回機(jī)制、工資總額等具體政策進(jìn)行深入解讀，并對(duì)工程建設(shè)和招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，要求各企業(yè)筑牢廉潔防線，保障企業(yè)健康發(fā)展。
中能裝備總經(jīng)理助理，綜合辦公室、戰(zhàn)略與投資部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、鐵塔事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)項(xiàng)治理督導(dǎo)組相關(guān)人員，南京線材公司、江蘇裝備公司、華東裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，西北裝備公司、鞍山鐵塔公司、寶雞鐵塔公司、沈陽(yáng)機(jī)械公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。